企业生产划需注意计划的平衡

　　　企业生产划需注意计划的平衡企业的生产计划在实施过程中会出现不平衡的现象，若不及时调整必将会使人力、财力、物力等资源得不到合理的利用，影响生产计划的全面完成。为此，制定计划要有预见性，充分发挥企业生产要素的作用，较好地完成各项经济技术指标。所以，在编制生产计划时要注意计划的平衡。

　　　1.生产与销售之间的平衡

　　　生产的目的是为了销售，产销平衡是生产计划中的首要问题。服装工业生产通常有两种形式，一是以产定销，二是以销定产。在市场物资紧缺，供不应求的时候，不少企业则采取以产定销的政策，生产什么，销售什么，物资紧缺，所以不愁卖不掉。在供大于求的买方市场中，为了避免产品的积压，在没有销售渠道和没有订单的情况下，企业是不敢盲目生产的，但也不能消极等待，应寻求开发新产品，提高产品质量，增加产品附加值，降低生产成本，努力开拓市场，强化销售能力来促进生产，采取积极的措施使产销平衡。在企业生产的产品供不应求的情况下，企业应紧抓有利时机不放，内部挖潜，调整人员配置，扩大生产能力，如果还是供不应求，则应考虑发展外延生产，加强与本市或外地企业的联合。在产品供不应求的情况下，要注意保持与老客户搞好关系，留住每一位老客户，切忌轻易退出市场，萎缩市场占有率，给别人留下发展的余地。在产品供不应求的情况下，还特别要注意调整产品的品种，增加产品附加值，乘产品销售旺季开创，占领市场。在产品供不应求的情况下，要切忌盲目乐观，理解市场起伏规律，有销售高潮也必然会有营业低潮，要维护企业形象，确保质量，准时履约，按期交货。

　　　2.原辅材料的供应与使用的平衡

　　　在材料的供应和使用的平衡中解决三个问题：一是时间上要与生产计划紧密衔接，防止原辅材料脱期，影响生产，延误了交货日期；二是原辅材料的品种质量问题，品种不对路，无法投入使用，材料质量不好会影响服装质量，造成退货索赔，影响企业信誉；三是原辅材料供应的数量不足或过剩，数量不足会造成停工待料延误工期，数量过剩会造成库存积压，影响资金周转。要做到原辅材料的供应与使用平衡，就要加强原辅材料采购的计划性和准确性。同时也要注意对原辅材料的检查、测试和验收。

　　　3.资金的投入与回收之间的平衡

　　　资金的投入是为了取得合理的回报，服装资金的投入，主要用于购买原辅材料、工具、设备及其能源消耗等，为了取得资金投入回报的平衡，如有可能的话采取分期分批交货，及时分期分批地回收资金，缩短资金运作周期。要想使投入的资金能及时回收，还要注意产品质量，保证不退货，不索赔。其次还要注意设备的合理添置和使用，不盲目超额采购，不造成设备和材料的库存积压，多余的设备和材料要及时调出，以确保生产资金的正常周转。

　　　4.设备配置与使用之间的平衡

　　　服装生产设备是指常规的缝纫设备和特殊工序使用的专用设备。设备的配置与使用之间是否平衡主要有两个方面原因：一是指专用设备的配置是否合，是否有的闲置不用，闲置不用的设备其折旧费来源等于零，又由于大多数专用设备的价格往往是一般缝纫设备的几倍，企业在经济上难以承受。二是由于专用设备数量少，有些工序要采用专用设备，因此造成个别专用设备常处于超负荷运作之中，缩短了设备的使用寿命。要想使设备的配置与使用保持平衡，主要可以采取如下措施：（1）服装专用设备在添置时要慎之又慎，应对专用设备的品种、功能和用途进行分析和研究，可以用其他小工具代替的设备，尽量以不购为好。（2）与服装设备服务中心挂钩，采用租借的办法解决专用设备问题。为了不影响使用，在接到生产任务以后首先与设备服务中心联系，预订企业所需要专用设备的种类和数量，在生产完毕以后立即归还。（3）与服装行业兄弟单位互通有无，建立服装专用设备互借互用网络，需要时有偿借用，使用后立即归还。（4）在安排生产计划时，如需采用专用设备，尽可能要注意到设备的正常负荷，科学安排，合理使用。（5）加强对专用设备的管理，专人使用，培训上岗，定期保养和维修，建立专用设备病历卡。

　　　5.各生产环节之间的平衡

　　　服装工业生产采用大流水的作业方式，一件产品要通过若干个部门、环节、车间、工段和工序。由于服装的生产已进入多品种小批量的市场经济，品种繁多，工艺繁简不一，其技术准备、裁剪、缝纫、锁钉、整烫、包装等部门的工作量不可能一成不变。生产某产品时，有的部门工作量增加，有的部门则工作量减少，工作量的不均衡会造成生产流水作业的堵塞或脱节。解决平衡的办法：一是注意收集大量历次生产计划及实施的资料，尽可能把生产作业计划订得准确；二是运用动态管理的手段，对不平衡的部门、车间、工段和工序，一经发现及时调整。6.生产能力与生产任务的平衡

　　　编制生产计划时要正确评估本企业的生产能力与生产任务能否平衡，这关系到生产计划能否顺利执行。由于生产计划的实施是在动态中进行的，所以生产能力与生产任务即使计算出的数据是平衡的，也只是相对的、暂时的，而不是的、永久的。但这并不是说能力与任务是不能平衡的。我们要求在编制生产计划时，能正确评估，合理计算，使生产能力与生产任务的差距在主观能动性的范围内正负不大于10%。预测企业的生产能力一般有两种办法：一是把生产能力折算为产品的产量与生产任务相比较；二是把生产能力折算为工时与生产任务实际所需要的工时定额相比较。

　　　企业生产划需注意计划的平衡服装学院

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